Um auf neue Entwicklungen im Markt reagieren zu können und dauerhaft an der Spitze zu bleiben, müssen Unternehmen wandlungsfähig sein – gerade auf den globalisierten Märkten der Zukunft. Viele Mitarbeiter aber tun sich mit Veränderungen schwer. Change-Agents können helfen, Veränderungsprozesse gemeinsam zu meistern.
Eigentlich war alles perfekt vorbereitet: Lesen Sie mehr: “Nur der Wandel ist beständig – Wie veränderungsfähig ist Ihr Unternehmen?”
Konzentration auf die Kernkompetenzen – Arbeitnehmer müssen in Krisenzeiten herausarbeiten, warum gerade sie als Arbeitskraft gebraucht werden. Aber auch die Personaler müssen umdenken, sagt Professor Wolfgang Mewes, Erfinder der Engpasskonzentrierten Verhaltens- und Führungsstrategie (EKS®). Für seine Ideen wurde er lange Zeit kritisiert. Doch das ist Vergangenheit. Im April erhielt er für sein Lebenswerk den Life-Achievement-Award der Weiterbildungsbranche. Lesen Sie mehr: “Interview mit Professor Wolfgang Mewes, Begründer der Engpasskonzentrierten Verhaltens- und Führungsstrategie (EKS®) Ein Außenseiter auf Erfolgskurs”
Arbeitsmarktreformen und Wirtschaftskrise haben die Rahmenbedingungen für Beschäftigung in Deutschland grundlegend verändert. Wie wird sich der Arbeitsmarkt in Zukunft entwickeln?
Führende Personalberater wagen eine Prognose. Lesen Sie mehr: “Arbeitsmarkt 2.0 Welchen Einflüssen sind wir morgen ausgesetzt?”
Kaum ein HR-Manager stellt heute noch ein, ohne Bewerber vorher im Internet überprüft zu haben. Weil Online-Reputation längst ein entscheidender Faktor auf dem Arbeitsmarkt ist, steigt auch die Gefahr von digitalem Rufmord. Wir verraten, wie man sich wehrt.
Stefan Winter ahnte nichts Böses: Lesen Sie mehr: “Online-Reputation-Management: Warum Imagepflege im Internet so wichtig ist”
Verkehrte Verhältnisse: Weil der Fachkräftemangel dramatisch zunimmt, können sich High Potentials in Zukunft ihr Unternehmen aussuchen. Wer diesen Wettbewerb um kluge Köpfe gewinnen will, muss deshalb zur Spitzenmarke für Arbeitnehmer werden. Employer Branding ist das Stichwort der Stunde.
BMW, Porsche, die Deutsche Lufthansa, SAP – sie alle Lesen Sie mehr: “Top oder Flop? Die eigene Marke als Arbeitgeber – in Zukunft immer wichtiger”
Im neu strukturierten monatlichen Newsletter der SKP AG erhalten Sie künftig:
1. Einen Einblick in interessante Kandidatenprofile aus unserer Klienten-Datenbank
2. Einen Ausblick auf Neuigkeiten bei der SKP AG, wie zum Beispiel Veranstaltungen oder neue Beratungsleistungen
3. Einen vertiefenden Blick auf ein aktuelles HR-Schwerpunktthema
1. Kandidatenprofile
Die sich erholende deutsche Wirtschaft fragt wieder Lesen Sie mehr: “Newsletter der SKP AG ab sofort mit noch mehr Fachinformationen”
Der europäische Gerichtshof kippt das geltende deutsche Recht zu Kündigungsfristen bei jüngeren Beschäftigten. Für HR-Manager heißt das: Teilweise erheblich längere Kündigungsfristen und Vorsicht beim Personalabbau. Altersdiskriminierung steht unter scharfer Beobachtung und wird auf dem Arbeitsmarkt künftig eine immer wichtigere Rolle spielen. Lesen Sie mehr: “Altersdiskriminierung – Europäischer Gerichtshof zwingt HR-Manager zum Umdenken”
Outplacementberatung rund um den Globus – Über das CareerNet International (CNI) berät die SKP AG international aufgestellte Unternehmen in Metropolen auf allen Kontinenten und garantiert dabei weltweit die aus Deutschland bekannte, hohe Beratungsqualität. Alfred Jahnen, SKP-Berater in Stuttgart, berichtet, wie CNI in der Praxis funktioniert. Lesen Sie mehr: “Interview mit Alfred Jahnen, Berater bei der SKP AG in Stuttgart: Starke Partner im Ausland – CareerNet International”
Eine Studie der Universität Hamburg mit Unterstützung der SKP AG zeigt: Die Wirtschaftskrise hat vielen Personalern bewusst gemacht, wie wichtig ein professionelles Trennungsmanagement ist. Die meisten Unternehmen fühlen sich in diesem Bereich noch nicht gut genug aufgestellt, wollen nachbessern und setzen dabei auf die Hilfe externer Berater. Lesen Sie mehr: “Top-Thema im Arbeitsmarkt 2.0 „Trennen trainieren“”
Ohne Fachkräfte kann kein Unternehmen erfolgreich wirtschaften. Die Situation kann also bedrohlich werden, wenn auf dem Arbeitsmarkt in einigen Jahren Fachkräfte fehlen und sich die Belegschaft gleichzeitig aus Altersgründen dezimiert. Fest steht: Der demografische Wandel ist kein Schreckgespenst, sondern Realität. Wenn HR-Manager nicht jetzt mit zukunftsfesten Konzepten reagieren, gefährden sie die Existenz des Unternehmens. Aus vielen Gesprächen mit unseren Kunden und aus eigener Erfahrung weiß ich: Viele HR-Abteilungen steuern bereits um und: reagieren mit einem ganzen Maßnamenbündel. Firmeneigene Kindergartenplätze, ein aktives Gesundheitsmanagement, flexible, individualisierte Arbeitszeiten, Home-Office-Lösungen u. Ä.. Diese Maßnahmen sind bezogen auf die bestehende Belegschaft sicherlich hilfreich, lösen aber nicht das Grundsatzproblem des drohenden Arbeitskräftemangels. Es gilt also, Reserven, d. h. nicht oder nicht mehr im Arbeitsprozess stehende Menschen, zu aktivieren. Wer kommt hierfür in Frage? Frauen und lebensältere Menschen. Lesen Sie mehr: “Demographischer Wandel – Wer jetzt nicht umsteuert, fährt ins Abseits”
