Jun 08 2009
Kai Reddig, Berater
Herr Reddig, dass Sie sich entschieden haben als Outplacement-Berater bei der Hamburger SKP-Niederlassung zu arbeiten, ist ein schönes Kompliment für Ihre heutigen Kollegen! Schließlich haben Sie im Rahmen Ihrer eigenen Outplacement-Beratung Ihr Talent für diese Tätigkeit entdeckt und sind bei SKP geblieben.
Das ist richtig. Ich kannte SKP allerdings schon aus meiner langjährigen Führungstätigkeit im Logistikbereich eines großen deutschen Versandhandelskonzerns, wo ich mich aufgrund von Umstrukturierungsmaßnahmen hin und wieder von Mitarbeitern trennen musste. Lesen Sie mehr: “Kai Reddig, Berater”
Kurzarbeit kann dem Unternehmen in Zeiten schlechter Auftragslagen dabei helfen, die notwendigen Fachkräfte zu halten und den Kostendruck zu senken. Der Gesetzgeber hat vor dem Hintergrund der aktuellen wirtschaftlichen Entwicklung wesentliche Verbesserungen zur Inanspruchnahme des Kurzarbeitergeldes eingeführt. Die in dem „Gesetz zur Sicherung von Beschäftigung und Stabilität in Deutschland“ enthaltenen Neuregelungen zu Kurzarbeit und Qualifizierung gelten rückwirkend vom 1. Februar 2009 und bis zum 31. Dezember 2010. 
30 Jahre nach ihrer Markteinführung ist die Outplacementberatung heute aus der Personalarbeit nicht mehr wegzudenken. Die Art und Weise, wie wir Outplacement in Deutschland verstehen und praktizieren, ist an sich schon eine gute Nachricht. Denn sie sagt viel aus über gesellschaftliche Werte und die soziale Verantwortung von Unternehmen. Sie ist Ausdruck gelebter sozialer Marktwirtschaft. Outplacement hilft Unternehmen, sich ohne Reibungsverluste zu trennen und bietet den Gekündigten neue berufliche Perspektiven – so werden Trennungen zu „Win-Win“-Situationen. 
Wirtschaftlich schwierige Zeiten, anspruchsvolle Mitarbeiter und elektronische Medien stellen die Führungskräftekommunikation heute vor neue Herausforderungen. Ulrich E. Hinsen, Change-Experte bei der SKP AG und Herausgeber des Fachbuches „Führungskommunikation. Dialoge“ erläutert, woran das liegt … 
Immer mehr Unternehmen, die größere Teile ihrer Belegschaft abbauen müssen, entscheiden sich für den staatlich geförderten Personalabbau in Form der Transfergesellschaft, um ihre Mitarbeiter bei der beruflichen Neuorientierung professionell zu unterstützen. Welche Chancen der Wechsel in eine Transfergesellschaft bietet, beschreibt Projektleiter Peter Toenne am Beispiel eines Transferprojektes, das die SPEQTRUM GmbH zurzeit für den Pharmakonzern UCB Group durchführt. Die Fragen stellte Angelika Dreßen von der UCB Group.
Die Folgen des demographischen Wandels für die Unternehmen und die Zukunft der Arbeit sind seit Jahren ein viel diskutiertes Thema. Die Salzgitter AG hat die Bedeutung von immer sichtbarer werdenden Veränderungen wie der Zunahme des Altersdurchschnitts der (Erwerbs-)Bevölkerung, der Verlängerung der Lebensarbeitszeit oder des absehbaren Nachwuchsmangels frühzeitig erkannt und das Projekt „Generationen Offensive“ ins Leben gerufen. Ziel dieses konzernweit angelegten Projekts ist es, Strategien zur Bewältigung der demografischen Herausforderungen zu entwickeln und im Konzern zu verankern – ein Konzept mit Vorbildcharakter.