Mrz 09 2010
Networking auf neuen Wegen
Networking wird bei SKP in München traditionell groß geschrieben. Seit acht Jahren ist der letzte Mittwoch im Monat für das „Sollner Treffen” mit Klienten reserviert. Diese beratungsbegleitende Runde gibt Klienten zum einen wertvolle Hinweise und Anregungen. Aber auch das Networking in einem durch interessante Themen flankierten Rahmen kommt nicht zu kurz.
Parallel dazu findet einmal im Jahr eine große Alumniveranstaltung statt. Das nächste Jahrestreffen ist für das Frühjahr geplant.
Als Alternative zum monatlichen „Sollner Treffen” wählte das Team der Niederlassung im Herbst einen neuen Weg. Eine Bergwanderung in Zugspitzgebiet mit Einkehr und deftiger Brotzeit inspirierte und aktivierte gleichermaßen. Die Teilnehmer haben erkannt, wie wichtig körperliche Herausforderungen als Ausgleich zum Alltag zum Wiederauftanken für den Beruf sind. Das Feedback der Teilnehmer war so gut, dass die Münchner eine Bergwanderung nun als Bestandteil des Beratungsprogramms für Klienten anbieten.
Anfang Juli 2009 startete ein neues Beratungsprogramm der SKP AG am Markt. Hintergrund ist die Erkenntnis aus 30-jähriger HR-Management-Erfahrung der SKP AG, dass ein Positionsverlust für Vorstände, Geschäfts- und Divisionsleitungen von Konzernen und großen Mittelstandsunternehmen besondere Anforderungen an eine nachhaltige Beratung stellt. Im Interview erläutert Uwe Kern, Vorstand der SKP AG, die Hintergründe: 
Qualifizierte Outplacementberater gibt es auf der ganzen Welt. Aber wie finden deutsche Unternehmen geeignete Anbieter in Europa oder gar auf anderen Kontinenten? Zum Beispiel mit Hilfe des von SKP gegründeten internationalen Netzwerkes „CareerNet International Ltd.“ (CNI). CNI ist ein multinationaler Zusammenschluss führender nationaler Beratungsunternehmen, die sich auf Outplacement, Career Development und Coaching spezialisiert haben. 
Das ist richtig. Ich kannte SKP allerdings schon aus meiner langjährigen Führungstätigkeit im Logistikbereich eines großen deutschen Versandhandelskonzerns, wo ich mich aufgrund von Umstrukturierungsmaßnahmen hin und wieder von Mitarbeitern trennen musste.