The first country considered in our new series is Ireland, known as an archetype of economic upgrowth a few
years ago. Is the green island in the red for a longer time? What has become of the celtic tiger? Tony Roe, Director of the Torc Consulting Group, our CNI-partner in Ireland, has sent his assessment of this matter: „... we were patting ourselves on the back …“ Lesen Sie mehr: “CNI Members Report: The Crisis and its Impact on Ireland”
Im Gespräch mit OPN plädiert Josef Niegemann für einen professionellen Umgang mit dem Thema. Die Verantwortung einer Führungskraft endet nicht mit dem Überbringen der schlechten Nachricht. Eine faire Trennungskultur ist wichtiger Bestandteil der Unternehmenskultur und wirkt direkt auf die Perfomance der verbleibenden Mannschaft.
Lesen Sie mehr: “Trennungskultur: Auch Abschied nehmen will gelernt sein”
Zwar sind Krisen Zeiten beschleunigter Veränderung. Doch das Rollenbild und Selbstverständnis modernen Personalmanagements sind schon länger im Umbruch. Trotz „hammerharten Krisenmanagements” in einigen Branchen bleiben die langfristigen Themen und Trends an der Tagesordnung.
„Monsanto ist von der Wirtschaftskrise so gut wie nicht betroffen”, stellt Stefan Krüger nüchtern fest. Das amerikanische Unternehmen beschäftigt weltweit etwa 17.000 Mitarbeiter. Neben einem kleinen FE-Standort unterhält der Spezialist für Saatgut und Pflanzenschutz hierzulande eine schlagkräftige Vertriebsorganisation.
Um das HR-Ressort kümmert sich Krüger als Interimmanager. Trotz zeitlich begrenztem Auftrag treibt er systematisch die langfristigen und strategischen Inhalte voran. Besonders am Herzen liegt ihm dabei das Thema Alter.
Lesen Sie mehr: “Personalarbeit in schwierigen Zeiten – Was kommt nach der Krise?”
Kurzarbeit kann dem Unternehmen in Zeiten schlechter Auftragslagen dabei helfen, die notwendigen Fachkräfte zu halten und den Kostendruck zu senken. Der Gesetzgeber hat vor dem Hintergrund der aktuellen wirtschaftlichen Entwicklung wesentliche Verbesserungen zur Inanspruchnahme des Kurzarbeitergeldes eingeführt. Die in dem „Gesetz zur Sicherung von Beschäftigung und Stabilität in Deutschland“ enthaltenen Neuregelungen zu Kurzarbeit und Qualifizierung gelten rückwirkend vom 1. Februar 2009 und bis zum 31. Dezember 2010. Lesen Sie mehr: “Fachkräftesicherung durch Kurzarbeit”
30 Jahre nach ihrer Markteinführung ist die Outplacementberatung heute aus der Personalarbeit nicht mehr wegzudenken. Die Art und Weise, wie wir Outplacement in Deutschland verstehen und praktizieren, ist an sich schon eine gute Nachricht. Denn sie sagt viel aus über gesellschaftliche Werte und die soziale Verantwortung von Unternehmen. Sie ist Ausdruck gelebter sozialer Marktwirtschaft. Outplacement hilft Unternehmen, sich ohne Reibungsverluste zu trennen und bietet den Gekündigten neue berufliche Perspektiven – so werden Trennungen zu „Win-Win“-Situationen. Lesen Sie mehr: “Eine Erfolgsgeschichte für Unternehmen und Menschen”
Wirtschaftlich schwierige Zeiten, anspruchsvolle Mitarbeiter und elektronische Medien stellen die Führungskräftekommunikation heute vor neue Herausforderungen. Ulrich E. Hinsen, Change-Experte bei der SKP AG und Herausgeber des Fachbuches „Führungskommunikation. Dialoge“ erläutert, woran das liegt … Lesen Sie mehr: “Führungskommunikation zwischen Anweisung und Dialog”
Angesichts der aktuellen Wirtschaftskrise ist es auf dem Arbeitsmarkt ruhiger geworden. Trotzdem sind Unternehmen nach wie vor auf der Suche nach Führungskräften und Spezialisten, weiß Personalberaterin Heidi Stahmer. Outplacement News sprach mit der Personalexpertin, die heute, nach einer langjährigen Beratungs- und Führungstätigkeit bei SKP, als Personalberaterin tätig ist und Unternehmen bei der Besetzung von Top-Positionen unterstützt. Lesen Sie mehr: “Experten und Führungskräfte werden nach wie vor gesucht!”
Stress, Hektik und Unruhe: Die heutige Zeit verlangt ständig nach Höchstleistungen. Besonders Menschen, die erfolgreich und verantwortungsvoll im Berufsleben stehen, erleben häufig einen immensen Erwartungs- und Leistungsdruck. Vor allem Phasen großer Veränderungen sind im Berufsleben ein idealer Nährboden für Überforderung und Überlastung: Lesen Sie mehr: “Wenn der Beruf krank macht”
Denkt man über die Zukunftsfähigkeit deutscher Unternehmen nach, muss man ihren Wettbewerbsvorteil der Zukunft kennen. Nur dann ist eine sinnvolle Ableitung möglich, welche Führungskräfte, Mitarbeiter, Prozesse und Strukturen notwendig sind, um den Wettbewerbsvorteil künftig erfolgreich zu realisieren. Lesen Sie mehr: “SKP-Studie 2008: Wer führt in (die) Zukunft?”
Der Schutz von Arbeitnehmern vor der Kündigung ihres Arbeitsverhältnisses ist in Deutschland besonders ausgeprägt. Während in den USA im Ausgangspunkt der Grundsatz „hire and fire“ gilt, werden bei uns ordentliche Kündigungen auf ihre „soziale Rechtfertigung“ hin überprüft. Durch die europarechtlich geforderten Verbote von Diskriminierungen aus Gründen der Rasse, der ethnischen Herkunft, des Geschlechts, der Religion oder Weltanschauung, einer Behinderung, des Alters oder der sexuellen Identität einer Person wurde dieser Kündigungsschutz im letzten Jahr noch weiter ausgebaut. Leider hat es der Gesetzgeber bei dem am 18. August 2006 in Kraft getretenen Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz (AGG) versäumt, die Diskriminierungsverbote mit dem Kündigungsschutz zu synchronisieren. Im Folgenden sollen einige der aktuell diskutierten Konfliktfelder aufgezeigt werden. Lesen Sie mehr: “Kündingungs- und Diskriminierungsschutz: Das neue AGG und seine Folgen”
